Līderis

Musu gadsimts ir izaicinājis virkni paradigmu, kas veltītas līdera – padotā attiecībām. Laikā, kad ikviens cilvēks tiek skatīts kā vērtīga un ar milzu potenciālu apveltīta sabiedrības daļa, autokrātija vairs nav nedz labākā, nedz vienīgā līderības forma. Piešķirot pelnīti lielu nozīmi mentālajai labsajūtai, cilvēki alkst empātisku, cilvēcisku un godīgu līderu, kas paši nemitīgi mācās un sevi pilnveido. Līderu, kas spēj dot vērtīgu atgriezenisko saiti. Līderu, kas ļauj noticēt, ka ikkatrs darbinieks pats ir līderis tajā, ko dara. Iespējot, attīstīt un virzīt!

Noteikti būsi pamanījis, ka ne visi līderi ir vienādi. Piemēram, Vinstons Čērčils un Dalailama. Tas tādēļ, ka līderības stils ir atkarīgs no cilvēka personības. Ikkatrs no mums konkrētās situācijās ir bijis līderis. Piemēram, organizējot bērna dzimšanas dienas ballīti vai plānojot mājokļa remontu. Tas, kā to darām, ir atkarīgs no mums piemītošā līderības stila. Interesanti, ka šis stils attīstās agrā bērnībā un ir nostiprinājies jau pusaudža gados. Turpinājumā īsumā ieskicēsim 6 emocionālās līderības stilus.

Demokrātiskais līderis. Šī līderības stila pamatā ir komunikācija un apkārtējo viedokļu izzināšana. Šī tipa līderim jāspēj rēķināties ar dažādiem viedokļiem un lieliski izprast, kuri no viedokļiem un ieteikumiem ir tālākas attīstīšanas vērti.

Kopienas līderis. Šī tipa līderi ir īpaši empātiski, katru darbinieku uztverot kā individuālu personību. Kopienas līderi izprot personīgās dzīves nozīmi, šad tad ļaujot tai nostāties augstāk par biznesa mērķiem.

Koučinga līderis. Iedrošinošs un empātisks, viņš katru darbinieku uztver kā potenciālu talanantu, kuram jāļauj plaukt. “Pamēģinām!” varētu būt viņa matra, jo tieši eksperimentos bieži vien dzimst labākie risinājumi. Šī tipa līderiem raksturīga neizmērojama uzticēšanās un spēja iedvesmot.

Vadības līderis. Dot norādes un deleģēt — to vadības līderis spēj vislabāk. Viņš procesus virza, definējot darbinieku atbildības sfēru un tās ietvaros virzot darbinieku uz priekšu. Vadības līderim svarīga ir pašapziņa, ietekme un virzība uz panākumiem. Šī tipa līderi sevi pierāda krīzes situācijās, kad nepieciešama augsta stresa noturība, racionāls skats uz notekošo un kontroles sajūta.

Panākumu līderis. Šī tipa līderis rāda piemēru un mudina pārējos tam sekot. Šī līdera gājiens uz panākumiem noris caur nemitīgu attīstību — jaunu tehnoloģiju, darbības veidu un sfēru apguvi. Šī līdera dzinulis ir augsti standarti — kā pret sevi, tā pārējiem.

Vizualizācijas līderis. Šī līdera mērķis ir ilustrēt, kā konkrēta darbinieka panākumi attīsta organizāciju kopumā. Līderi pašu raksturo ticība šai attīstības vīzijai. Šī tipa līderi ir īpaši vērtīgi laikos, kad uzņēmums vai organizācija piedzīvo pārmaiņas. Tāpat vizualizācijas līderis ir lielisks laikā, kad organizācija veido jaunu stratēģiju, tomēr jāraugās, lai līderim ir plašas un dziļas zināšanas uzņēmuma darbības sfērā.

Labam līderim nemitīgi jāmācās un jāpilnveidojas, uz to iedvesmojot arī apkārtējos. Mainīgos apstākļos visveiksmīgāk pastāvēs tie, kas spēs reaģēt un pielāgoties. Šī “learn and adapt” pieeja ir pamatā Agile (jeb spējās) līderības konceptam. Šajā konceptā līderība tiek skatīta kā kompleksa dažādu atbildības lauku mijiedarbība. Lai uzzinātu vairāk par šo, mūsuprāt, 21. gadsimtam izcili piemēroto līderības konceptu, aicinām uz mācībām pieredzējušā trenera Angel Diaz Maroto vadībā.